Управління персоналом (підвищення кваліфікації). Оцінка ефективності управління персоналом

Всі передові компанії особливу увагу приділяють розвитку HR-процесів. Психологія сучасного фахівця така, що він не може ефективно працювати «з-під палки», часи диктатури з боку керівництва поступово відходять у минуле. Сучасне управління персоналом побудовано на основі діалогу з кадровим складом, поліпшення умов праці і розробок різних нефінансових мотиваційних програм.

Хто такий фахівець з управління

Фахівця з управління персоналом також називають HR-менеджер, що можна дослівно перекласти як «керуючий людськими ресурсами». Сфера HR включає в себе виконання таких функцій, як: рекрутмент (відбір кандидатів на вакансії), кадрове діловодство, розробка та впровадження процесів адаптації працівників і навчання, атестація співробітників, направлення на підвищення кваліфікації та перенавчання, розробка системи мотивації співробітників, горизонтальне і вертикальне пересування всередині компанії, іноді налагодження комунікації між відділами, розрахунок бюджету на персонал, формування кадрового запасу та ін. Виділяють і такі специфічні функції фахівців з персоналу, покращення психологічного клімату в колективі, залагодження конфліктів та ін У великих корпораціях кадровий відділ буває досить великий і може включати кілька десятків фахівців різного рівня. Як правило, кожен з них виконує в колективі 2-3 функції з перерахованих вище.