Центри фінансової відповідальності підприємства

Віктор Кузьмін
1 minute

Алгоритм Ст. Е. Хруцького

Відомий вітчизняний економіст і аналітик запропонував описаний нижче метод, що дозволяє виділяти ЦФО, на основі чого реалізовувати ефективне фінансове планування за центрами відповідальності.

  • Формується перелік, що включає в себе всі різновиди господарського підприємництва в рамках організації. Також складають список, включаючи в нього продавані продукти.
  • Аналітики виявляють організаційну управлінську структуру. Є два типи: лінійна функціональна та дивізіональна.
  • Розподіляють різновиди діяльності по підрозділах усередині фірми, виділяючи ті, які не є джерелами прибутку.
  • Розраховують витрати, доходи, витрати для кожного підрозділу. Окремо виділяють регульовану та нерегульовану складові витрат підприємства.
  • Виділяють підрозділи, на які покладають відповідальність за фінансові потоки та їх коригування.

    • Фінансова та організаційна: в чому відмінність?

    Центри фінансової відповідальності, формують фінансову структуру підприємства, побудовані при обліку грошових взаємин, економічних. Організаційна сформована виходячи з функціональності того чи іншого відділу. Кожен з центрів витрат зайнятий фінансами одного типу, в той час як організаційна структура передбачає групування таких функцій, виконання яких пов’язане з наявністю специфічних навичок, знань.

    Фінансова структура показує ієрархічну систему відповідальності в компанії. Для неї ключовим буде поняття «результат». Для організаційної структури головне поняття – «підлеглість». При створенні такої структури допускається вдаватися до компромісних рішень, виходити з особистісних факторів. Фінансова структура будується строго на реаліях ринку, без знижок на особисті враження і взаємини.

    Очевидно, що ці дві структури принципово відрізняються. Це пов’язане з певними управлінськими труднощами: як ніби ведеш автомобіль з спотвореним управлінням. Для максимальної ефективності підприємства необхідно підганяти організаційну структуру під фінансову.

    1 2 3 4 5 6 7 8 9