Центри фінансової відповідальності підприємства

ЦФО і управлінський облік

Центр фінансового обліку і центр фінансової відповідальності в компанії – це інструменти, що дозволяють децентралізувати управління організацією, частково відповідальність передати від вищих керівників до середнього і нижчого ланки персоналу. Варто пам’ятати, що виконані роботи, виготовлені продукти і надані послуги не завжди вдається відобразити кількісно доходом.

Далеко не кожна фінансова структура, центри відповідальності якої розподілені коректно, побудована так, що відповідальні менеджери мають права розподілу одержуваної ЦФО прибутку, незважаючи на те, що саме вони займаються як видаткової, так і дохідної складової підприємства. Чим складніше організаційна, технологічна структура фірми, тим це питання більш хиткий. У той же час лише завдяки обліку відповідальності можна оцінити, виміряти, зважити в рамках кожного окремого центру плани і їх реалізацію.

Експерти радять

Відповідно до сформованої практики, найбільш ефективним прийнято вважати управлінський облік, так як тільки він дозволяє отримати доступ до актуальних даних, на основі яких можна прийняти коректне фінансове рішення. У роботі застосовується релевантна інформація, що виробляється бухгалтерським обліком, якщо в основу була поставлена конкретна фінансова управлінська мета. Формування баз даних і створення звітів проводиться за:

• ЦО;
• структурним підрозділам.

Аналізуються:

• фінансові рішення;
• технологічні введення;
• конкретні вироби.

Рекомендовано для реалізації цього на практиці застосовувати зручний, простий інформаційну систему. Таку розробляють з урахуванням децентралізованої влади на підприємстві і того факту, що управлінці персонально відповідальні за фінансові показники компанії.