Центри фінансової відповідальності підприємства

Децентралізація і структура компанії

Якщо фірма побудована на ідеї децентралізованої відповідальності, якщо існує центр фінансової відповідальності, бюджетування, ієрархічна структура, що враховує особливості конкретного виду діяльності, можна добитися швидких і позитивних успіхів. Чому так відбувається? При традиційному підході занадто багато уваги приділяють того, які помилки були зроблені лінійними менеджерами. Але при розглянутому варіанті у фокусі – лише результат робочого процесу, а не технічні моменти. Управлінці не бояться проявити ініціативу, у фірмі частіше впроваджують інноваційні, новаторські ідеї, що призводить до швидкого і якісного вирішення рутинних завдань. Як наслідок – оптимізація діяльності всієї фірми в цілому.

Центри фінансової відповідальності не повинні збігатися зі структурою компанії (організаційної, виробничої). Необхідно закріплення допоміжних, головних напрямків роботи фірми за деякими взаємозалежними і керованими зверху ЦФО. Також важливо забезпечити інформаційну інфраструктуру.