Основні види і методи бюджетування

Додаткові відомості

Операційні і тактичні бюджетів, у порівнянні зі стратегічними, є деталізованими для того, щоб якісним чином орієнтувати поточну економічну діяльність на досягнення цілей стратегічного характеру. При цьому вони, як правило, формують істотну по важливості інформацію про здійснення своїх цілей економічно і ефективно. Визначальним нюансом застосування операційних і тактичних бюджетів є забезпечення з боку бюджетної системи збігу (конгруентності) цілей як організації в цілому, так і її підрозділів.

Дисбаланси

Важливо знати, що в практичному аспекті економічної діяльності нерідко виникають дисбаланси між представленими вище цілями бюджетування. Серед них необхідно відзначити наступні пункти:

• Положення тактичних і стратегічних бюджетів не відображаються в операційному плані. Іншими словами, відкриття нової структури, так чи інакше потребує перепідготовки персоналу, знаходження джерел нових видів сировини і так далі.
• Положення операційних і стратегічних бюджетів не відображаються в тактичним плані. Іншими словами, перепідготовка співробітників виявляється в результаті досить дорогою, що нерідко призводить до тимчасового зменшення відносно обсягів випуску товарної продукції.
• Положення операційних і тактичних бюджетів не відображаються в стратегічному плані. Іншими словами, стратегічні цілі, так чи інакше, вимагають перегляду операційних і тактичних обмежень.