Основні види і методи бюджетування

Види, методи бюджетування

Стосовно до всіх видів бюджетування діє два різних за своїм змістом методу. Метод приросту є традиційним. Так, у процесі підготовки бюджету найчастіше використовують підхід, згідно з яким основою його формування на майбутні періоди є показники витрат і досягнутих доходів. Потім представлені показники піддаються обробці. При цьому обов’язково враховуються очікувані ціни, зміна спрямованості реалізується діяльності або ж обсяг виробництва. Отже, на основі даної категорії, представляє основні методи бюджетування, розробка бюджетів проводиться на базі приросту витрат і доходів від досягнутого підприємством рівня. Важливо відзначити, що даний метод містить у своїй сутності вельми цікавий недолік. Справа в тому, що неефективні рішення, закладені у вже досягнутий рівень, так чи інакше, переходять у бюджети майбутніх періодів.

Які ще існують методи бюджетування на підприємстві? Другою складовою розглянутої категорії є метод нульового базису. Він дає можливість сформувати бюджет витрат конкретній галузі діяльності компанії за умови мінімального виробничого рівня, після чого визначити витрати і вигоди від додаткового приросту роботи (діяльності структури). Сенс цього методу полягає в тому, що кожний вид діяльності окремо, який проводиться в межах центру фінансової відповідальності або ж структурного підрозділу, на початку року повинен підтвердити власне право на існування в подальшому. Підтвердженням тут є обґрунтування економічної ефективності в майбутньому по відношенню до що витрачається підприємством ресурсів. У результаті керівникам вдається заволодіти інформацією, що дозволяє найкращим чином розставити пріоритети.