Основні види і методи бюджетування

Додаткові цілі

Крім поданих вище цілей бюджетування, прийнято виділяти наступні пункти:

• Надання впливу на діяльність співробітників за допомогою мотивації. За допомогою бюджетування розробляються завдання (показники) для певних угруповань співробітників. Як правило, це значно підвищує їх відповідальність за результати трудової діяльності.
• Створення комунікаційної середовища. За допомогою системи бюджетування відбувається формування фінансової обізнаності працівників організації. Так, вони зобов’язуються чітко знати про наслідки власних дій. Крім того, співробітникам необхідно замислюватися про альтернативні рішення, які могли б бути ефективно з фінансової точки зору.
• Забезпечення координації економічної діяльності структури. Дана мета наділена досить важливим значенням. Формування кошторису (бюджету) – механізм, за допомогою якого дії різних підрозділів компанії можуть узгоджуватися і зводиться в єдиний процес.

Види бюджетів

Виконання бюджетів можна розглядати як одну з цілей будь-якої організації. Крім того, безпосередньо бюджети повинні спрямовуватися на досягнення низки цілей, що залежить від часових рамок їх функціонування, ступеня деталізації та області застосування.

Залежно від періоду часу, який охоплюється бюджетом, прийнято розрізняти оперативні, тактичні і стратегічні бюджетів. До речі, під бюджетним періодом прийнято розуміти тривалість відрізка часу, охопленого бюджетом. Так ось, у відповідності зі стратегічним бюджетуванням бюджетний період може становити від трьох до десяти років. У разі ж операційного бюджету цей термін сягає лише одного року.

Важливо відзначити, що область стратегічного бюджетування, як правило, досить широка, тому охоплює ключові напрямки розвитку структури в межах суттєвого періоду часу. Операційні і тактичні бюджети є більш обмеженими. Вони стосуються лише деяких аспектів, визначених у кошторисах стратегічних. Останні, як правило, менш деталізовані, по відношенню до тактичних і операційних. Їх цілі формуються укрупненими в кількісному плані чином: освоїти ринок тієї або іншої товарної продукції протягом найближчих п’яти років, отримати статус підприємства світового класу, досягти подвоєння щодо вкладеного капіталу на кінець певного періоду і так далі.