Основні види і методи бюджетування

Система бюджетування

Сьогодні у вітчизняній літературі поняття “бюджет” досить часто ототожнюють з планом економічної діяльності структури на поточний період; управлінський процес планування – з бюджетуванням, проте доречно лише фінансове планування методом бюджетування; бізнес-план структури – зі зведеним бюджетом; комерційні і виробничі витрати, а також кошторису виробничих витрат – з бюджетами.

У практичному аспекті план, згідно з власним змістом, є наміченої на певний часовий період роботою (або ж програмою дій) із зазначенням змісту, цілей, об’єктів, послідовності, методів і терміну виконання. Під бізнес-планом же правильно розуміти план розвитку структури в агропромисловому комплексі. Кошторис – це офіційний план щодо грошових коштів для фінансування видаткової частини підприємства (наприклад, кошторис будівельних робіт). Під бюджетом слід розглядати фінансовий план, виражений у вартості; документовану папір, що забезпечує зв’язування дохідної частини організації (або ж можливої) з видатковою.

Фахівці, що забезпечують правильну постановку таких категорій, як система і методи бюджетування, пропонують підприємницької термінологію, прийняту сьогодні у всьому світі. Вона в повній мірі характеризує дану процедуру. Так, бюджетування – це процес формування фінансових кошторисів та планів, з одного боку. Та бюджетування – це метод підвищення виробленої фінансової обґрунтованості управлінських рішень, прийнятих на підприємстві, з іншого боку.