Мотивація персоналу: основні види і методи. Система мотивації персоналу

Віктор Кузьмін
1 minute

Соціоніка

Соціоніка володіє чіткою характеристикою всіх типів інтелекту, а також описує можливі моделі поведінки цих типів у діловому середовищі і ділить їх на чотири групи (основних стимулу):

  • Престиж (влада, статус). Люди з цієї групи прагнуть до зростання кар’єрними сходами і визнанням оточуючих. Це і є їх головна мета. Якщо керівник не планує вертикального просування співробітників, його можна перевести на суміжну, більш цікаву посаду, тим самим, людина отримає моральне задоволення від оцінки його значимості в компанії.
  • Унікальність (визнання заслуг, захоплююче заняття). Люди з цієї стимульної групи не виносять монотонної роботи, вони здатні на більше. Нові технології і вільний графік – для них прекрасна мотивація для свіжих ідей і проектів, відкриттів або винаходів. Охоче підвищують свій кваліфікаційний рівень і стають незамінними фахівцями.
  • Добробут. Люди цього типу прагнуть до задоволення власних бажань. Оптимальним методом управління персоналом для них стане переконання того, що їх інтереси з компанією стовідсотково збігаються. Підтвердженням цього буде надання всіляких пільгових кредитів, наприклад. Дуже люблять отримувати нові знання і охоче діляться ними з іншими. З цих фахівців виходять чудові консультанти.
  • Самодостатність (безпека). Для людей даної групи важливий комфорт в побуті і добробут. Сприятлива атмосфера і зручність робочого місця, плюс хороша оплата праці та надання повного соціального пакету для них кращий метод управління мотивацією персоналу.

    • Якщо правильно і точно визначено ТІМ (тип «інформаційного метаболізму», соціотип), немає сумнівів, до якої групи відноситься працівник, можна підібрати необхідні стимули, які тривалий термін будуть працювати продуктивно.

    Звичайно, загальна система стимулювання для всіх працівників організації крізь призму соціоніки представляється малоефективною. Чотири – це мінімальна кількість способів спонукання, для великої компанії їх повинно бути шістнадцять (по числу Тімів). І при всьому цьому гроші – самий універсальний стимул.

    Сьогодні ринок праці має дефіцитом кваліфікованих фахівців. А для успішного розвитку компанії необхідний ефективний стабільний колектив. Всі вищенаведені інструменти мотивації персоналу допоможуть керівнику дізнатися цілі кожного працівника, вирішити проблему плинності кадрів. Це також дозволить зекономити дорогоцінний час та кошти на пошук і адаптацію нових фахівців, а також допоможе сформувати міцний надійний колектив професіоналів і однодумців.

    1 2 3 4 5 6 7