Мотивація персоналу: основні види і методи. Система мотивації персоналу
Кроки по впровадженню системи мотивації в компанії
Впроваджувати цю систему потрібно поступово, щоб працівники не злякалися майбутніх змін, а могли звикнути до них, знайти позитивні сторони і підвищити трудову ефективність.
Види мотивації персоналу
Матеріальна. Передбачає винагороду в грошовому еквіваленті, в якості послуг і матеріальних об’єктів. Вона застосовна щодо одного працівника або групи, до всієї організації вкрай рідко, тому що вважається малоефективним методом.
Нематеріальна. Працівник отримує емоційні вигоди, це усунення комплексів, душевну рівновагу, визнання власних достоїнств та ін. Вона застосовна до одному працівникові, і всьому колективу, так як допомагає формувати ставлення кожного індивіда до організації.
Позитивна мотивація характеризується застосуванням позитивних стимулів.
Негативна мотивація заснована на негативних стимулів.
Зовнішня. Сприятливий або несхвальне вплив на персонал, що веде до бажаного результату. В якості нагороди передбачається, благо чи покарання;
Внутрішня. Передбачає самостійне розвиток мотивації у працівника. Здійснення визначених завдань приносить їм моральне задоволення. Але при цьому персонал може залишатися у пошуку вигоди. Зовнішніх мотиваційних важелів при внутрішній мотивації недостатньо, для отримання бажаного блага.
Зовнішня мотивація персоналу покликана розвивати і активізувати внутрішню мотивацію. Домогтися цього можна шляхом постійної оцінки застосовуваних способів, а також за допомогою спеціальних методів.
