Основні групи методів мотивації
Методи мотивації персоналу поділяються на дві групи. Це:
Матеріальна мотивація (грошову винагороду).
Нематеріальна мотивація персоналу.
Щоб уникнути проблеми звільнення кваліфікованих кадрів, мотивація праці персоналу повинна включати різні методи й нематеріальні теж.
У кожній групі можна розглянути переважно важливі методи мотивації персоналу:
Система заохочень. Це премії, різні надбавки, бонуси і т. д. Працівник розуміє, що чим сумлінніше і якісніше він буде виконувати свої обов’язки, тим більшу винагороду за це отримає;
Система штрафів. За погано зроблену роботу за підсумками найгірших результатів, підлеглий карається штрафом.
Нематеріальна мотивація
Вона включає більш широкий спектр методів:
Зростання кар’єрними сходами. Працівник намагається працювати краще за інших, щоб отримати бажане просування за посадою, а це і збільшення винагороди, і інший статус.
Хороша атмосфера в колективі. Дружна згуртована команда служить додатковою мотивацією для ефективної продуктивності праці.
Працевлаштування та повний соціальний пакет згідно з чинним Законодавством, є значущим аспектом у пошуку роботи, а при її отриманні хорошою мотивацією.
Організація культурних і спортивних заходів. Як правило, спільне проведення часу всього колективу сприяє згуртуванню і хорошого робочого мікроклімату, а також дає прекрасну можливість для якісного відпочинку і розслаблення.
Престиж підприємства. Робота в компанії, назва якої у всіх на слуху також послужить стимулом для плідної співпраці;
Можливість навчання за рахунок підприємства. Цей прекрасний шанс дозволяє підвищити рівень кваліфікації.
Схвальне слово від керівника. Похвала керуючого дорого коштує. Компанії все ще використовують в цих цілях фактичні дошки пошани і віртуальні на офіційних сайтах підприємства.
Список можна поповнювати і далі. Але кожен керівник все ж підбирає методи, відповідні бізнесу, щоб з мінімальними витратами досягти максимального успіху.
