Маркетинговий контроль і його сутність

Важливість аналітичного аспекту в контролі маркетингової діяльності

Маркетинговий контроль підприємства в значній мірі ґрунтується також і на аналітичному аспекті. Посилення аналізу в маркетинговій діяльності варто розглядати як один з напрямів у зміцненні маркетингу в цілому.

Контроль маркетингової діяльності завершує управлінський цикл дій в маркетингу і в той же час починає новий цикл планування дій підприємства в маркетинговій діяльності. Ті фірми, які ведуть контроль поточних і стратегічних результатів, домагаються неймовірно великого успіху в маркетинговій діяльності.

Ситуаційний аналіз у маркетинговому управлінні

В системі управління підприємством контроль дуже тісно пов’язаний із звітністю та обліком. Величезну користь маркетингового управління та контролю над показниками господарської діяльності організації приносить ситуаційний аналіз.

Мета ситуаційного аналізу – надати керівникам окремих підрозділів і головному керівництву “фотопортрет” реального становища, в якому перебуває організація на момент проведення аналізу.

Ситуаційний аналіз у своєму комплексі відображає всю діяльність організації і у підсумку повинен приводити до розробки нових цілей і оцінки їх способів ефективного досягнення, а також прийняття важливих рішень і вироблення необхідних відповідних стратегій. Ситуаційний аналіз – дієвий контролюючий метод за станом організації на ринку.

Грамотно проведений, він допомагає керівного складу організації позбутися від ілюзій і тверезо глянути на щире положення явищ на підприємстві, визначити нові, перспективні напрями основної господарської діяльності.

Якщо дане підприємство має представництва, філії або комерційну мережу агентів, в тому числі і за кордоном держави, то ситуаційний аналіз за кілька модифікованої або повній програмі слід проводити і керівного складу збутової мережі.