HR-менеджер – це хто такий? Посадова інструкція HR-менеджера

Ставлення до бізнесу

Майже 85% роботодавців задають кандидатів на роль менеджера з персоналу питання: HR-менеджер – це хто? І багато чують відповідь, що це – співробітник, який повинен робити добре людям і допомагати їм знайти роботу. Як би грубо це не звучало, але таких співробітників роботодавцю наймати не варто.

Позиція ейчара чітка і зрозуміла, що він – права рука бізнесу. Без чіткого розуміння того, чого хоче досягти компанія, які плани розвитку та стратегія їх реалізації, не буде якісного підбору.

Справжній менеджер по персоналу – жорсткий, місцями деспотичний бізнесмен. Необхідно вміти поєднувати людяність з жорсткістю. У спробі бути хорошим і добрим, боячись дати відмову кандидату, багато співробітники відділу підбору так і не ростуть далі середніх рекрутерів. Для того щоб навчитися розвивати персонал і допомагати компанії досягти глобальних цілей, необхідно володіти волею і цілеспрямованістю, і розглядати цілі компанії як свої власні.

Обов’язки

HR-менеджер обов’язки повинен виконувати на 120% і більше. При його посади немає поняття нормованого графіка роботи, думки завжди зайняті пошуком найкращого рішення.

Посадова інструкція HR-менеджера в кожній компанії своя. Однак основні пункти завжди будуть приблизно однакові. Менеджер по персоналу повинен:

• Вивчати ринок праці для пошуку кандидатів на необхідні вакансії.
• Орієнтуватися в регіональному ринку у випадку необхідності.
• Встановлювати відносини з професійними навчальними закладами та вищими навчальними закладами для укладення домовленостей по залученню студентів на практику з подальшим працевлаштуванням.
• Сповіщати ЦЗ, освітні установи про наявні вакансії та потреби в персоналі.
• Оцінювати кандидатів, грунтуючись на кваліфікації, ділових і особистих якостей претендента.
• Організовувати атестаційні заходи для співробітників компанії.
• Проводити атестаційні заходи та аналізувати їх результати.
• Працювати над формуванням кадрового резерву. Основою для формування резерву можуть служити результати атестацій, добору, аналізу відгуків на резюме, ротації персоналу, результати навчання окремих працівників або стажування на відповідних позиціях.
• Брати участь у реорганізаціях та кадрових перестановках персоналу, оргструктури компанії.
• Розробляти і реалізовувати різноманітні заходи, спрямовані на управління кількістю співробітників.
• Аналізувати роботу персоналу, пропонувати способи поліпшення якості роботи персоналу.
• Розробляти і впроваджувати мотиваційні програми для персоналу всіх рівнів.
• Розробляти кар’єрні карти для співробітників, реалізовувати їх спільно з керівництвом і персоналом.
• Проводити довгострокове планування розвитку співробітників, аналізувати результати і рекомендувати керівництву заходи по поліпшенню якості персоналу.
• Надавати консультаційну підтримку керівництву з питань управління персоналом.