Формування кадрового резерву: принципи, завдання, етапи. Управління кадровим резервом

Основні завдання

Формування кадрового резерву спрямовано на рішення наступних завдань:

• виявлення існуючого потенціалу серед працівників;
• можливість заняття незакритих вакансій;
• безперервність виробничого процесу та його ефективності.

Основні документи

До складу такого положення про формування кадрового резерву повинні входити такі розділи:

• цілі і завдання кадрового резерву;
• принципи створення;
• список посад, за якими формується кадровий резерв;
• порядок формування;
• критерії відбору кандидатів;
• програма підготовки кадрів;
• критерії відрахування з резерву;
• аналіз ефективності роботи з резервом.

У такому положенні також може міститися інформація про зразки документів, які повинні бути оформлені в процесі роботи з резервом.

Типи кадрового резерву

Кандидатури повинні повністю відповідати вимогам, що пред’являються до посади, на яку їх ставлять в резерв. Однак сюди включають і таких, які мають високий потенціал для подальшого професійного просування, але мають менше досвіду або недостатньо підготовлені. Як правило, по кожній посаді відбирають 2 кандидата.

По виду діяльності виділяються резерв розвитку і резерв функціонування. Іншими словами, резервіст може зробити вибір між двома напрямками кар’єри – професійної та керівній.

З часу призначення в кадровому резерві формуються група кандидатів, висунутих на вищу посаду в даний час, і група кандидатів на найближчі один – три роки.

Кадровий резерв може бути внутрішнім і зовнішнім. Створення внутрішнього – процес більш вивчений, вимагає менших фінансових витрат. Такий резерв частіше застосовують на практиці.

Зовнішній резерв передбачає залучення кандидатів з боку.