Формування кадрового резерву: принципи, завдання, етапи. Управління кадровим резервом

Цілі кадрового резерву

Цілі створення резерву такі:

• оперативне рішення проблем, пов’язаних з доглядом ключових керівників;
• істотна економія фінансових і часових витрат на пошук, підбір та навчання персоналу;
• професійний ріст працівників;
• підвищення лояльності працівників та мотивації до праці (в тому числі відсутність у «резервістів» страху перед складністю виконання майбутніх обов’язків і раптово поставлених завдань);
• формування у працівників розуміння їх власної цінності для роботодавця;
• підготовка фахівців до майбутніх змін організації;
• можливість «відшліфувати» свої кадри, які будуть відповідати вимогам саме вашої організації;
• зниження рівня плинності кадрів;
• утримання перспективних кадрів в компанії.

Процес формування кадрового резерву досить непростий. Він вимагає залучення не тільки керівника та кадрової служби, але й інших фахівців (юристів, психологів, профспілки тощо). У зв’язку з чим питання кадрового резерву вирішуються, як правило, колегіально за допомогою спеціального органу (або комісії).