Диверсифікація бізнесу: поняття, основи, етапи. Розробка бізнес-плану диверсифікації діяльності підприємства

Аналіз портфеля компанії

Після оцінки всіх можливих напрямків диверсифікації бізнесу слід провести перевірочні дії для опису кожного напрямку в прив’язці до загального товарного портфелю компанії. Це є четвертим, завершальним кроком виконаної роботи.

Під портфелем компанії розуміється поєднання всіх продуктів, що пропонуються клієнтам. Роль і положення кожного товару чи товарної лінії нового напрямку повинні підлягати чіткої фіксації в бізнес-плані. Це дозволить вписати їх в рамках стратегії диверсифікації, що стане для компанії ключем до успіху. Провести подібну оцінку з достатнім рівнем достовірності можна з використанням різних методик портфельного аналізу (матриці БКГ, матриця ADL та інших).

Диференціація

На практиці інновація товару здійснюється не тільки за допомогою диверсифікації. Цьому сприяє і процес диференціації. Він передбачає розробку і впровадження нового продукту.

Що таке диференціація? Під цим терміном розуміють впровадження цілого ряду істотно модифікованих товарів, які відрізняють їх від аналогічних продуктів конкурентів.

Що таке диференціація? Це поліпшення привабливості товару завдяки його різноманітності. Основною метою такої роботи є підвищення конкурентоспроможності компанії при обліку особливостей сегмента ринку і переваг споживачів.

Маркетингова диференціація може бути здійснена на зосередження можливостей товару за рахунок зміни ціни, упаковки або виведення на вторинний ринок, а також при обліку товарної пропозиції, висунутого конкурентами (канали збуту, ціна, імідж тощо).