Диверсифікація бізнесу: поняття, основи, етапи. Розробка бізнес-плану диверсифікації діяльності підприємства

Горизонтальна диверсифікація

Основою даного типу процесу є придбання і розробка нових продуктів. При цьому мова йде про такі товари або послуги, які могли б бути реалізовані сьогоднішнім споживачам або клієнтам фірми. Дана стратегія дозволяє компанії спиратися на наявний у неї рівень продажів, а також на вже впровадженої технологію виробництва.

Прикладом такого виду диверсифікації може служити додавання в наявний асортиментний перелік молочної компанії нового типу сировини. Ризики при цьому є мінімальними. Адже горизонтальна диверсифікація розглядає лише збільшення різноманітності товару. Якщо один з видів вже продукції стане для покупця непривабливим, асортиментний перелік все одно дозволить отримувати стабільний прибуток.

Вертикальна інтеграція

Процес диверсифікації при даній стратегії передбачає рух фірми або вгору, або вниз по своїй виробничому ланцюжку. Інакше кажучи, компанія повинна вийти на етапи, які передували її нинішньому виробничого циклу, або здійснювати подальший розвиток. Подібна тактика дозволяє знизити залежність бізнесу від третіх осіб і заважає останнім одержувати надприбутки, замикаючи всі основні процеси всередині однієї компанії.

Існують численні типи вертикальної диверсифікації. Вони стосуються ситуацій, коли компанія припиняє продаж товарів з використанням роздрібних торговців і відкриває власні магазини оптових і роздрібних продажів.

Вертикальна інтеграція бізнесу спостерігається і при придбанні постачальника сировини та ресурсів, необхідних для виробництва власних товарів, а також при відкритті допоміжного бізнесу, наприклад, при реалізації будівельних матеріалів, що супроводжується пропозиціями послуг по реконструкції будинків. Така стратегія дозволить забезпечити кращі ціни для замовників і полегшить процес постачання робіт матеріалами.