Диверсифікація бізнесу: поняття, основи, етапи. Розробка бізнес-плану диверсифікації діяльності підприємства

Пошук напрямків

Це другий крок, який необхідний для здійснення диверсифікації бізнесу.

Він робиться на основі галузевого і макроекономічного аналізу, який дозволить встановити напрямки, що мають високі темпи зростання і сприятливий інвестиційний клімат. Однак найчастіше даний етап власники бізнесу проходять з урахуванням своїх особистих зв’язків і контактів, використовуючи власні знання і досвід.

Оцінка напрямів

Це третій крок на шляху до диверсифікації бізнесу. На даному етапі компанія повинна провести детальне дослідження ринку, його інтенсивності, динаміки розвитку, тенденцій, а також конкуренції та уподобань споживачів. В результаті проведених робіт з’являється цілий список параметрів, розглядаючи які, можна визначити найбільш привабливі напрямки. Це і дозволить обрати найбільш привабливий варіант, а також зробити висновки:

– про довгострокові перспективи та потенціал ринку;
– про наявність необхідного обсягу ресурсів для захоплення певної частки ринку;
– про ефективність продажів у вибраному сегменті;
– про наявність чіткого плану фінансування процесу диверсифікації, який повинен включати в себе інвестиції в обладнання та технології, а також в просування товару і поліпшення якості робіт з покупцями.

Також важливо вирішити, яка оцінка ефективності обраного виду стратегії, і розписати в бізнес-плані чіткі етапи роботи на перспективу від трьох до п’яти років.