Диверсифікація бізнесу: поняття, основи, етапи. Розробка бізнес-плану диверсифікації діяльності підприємства

Необхідність процесу

Коли потрібна диверсифікація бізнесу? Часто трапляється так, що та чи інша фірма концентрує свої зусилля на зростанні тільки в одній області. Це, зрозуміло, дозволяє їй досягти певного досконалості. Адже персонал і керівництво компанії набувають значні навички та великий досвід. Такий стан справ робить фірму конкурентоспроможною, створюючи додаткові стимули до подальшого вдосконалення виробництва. Однак, приміром, на ринку можлива поява товарів-замінників. І це змушує бізнес вторгатися в інші сфери, нерідко не мають ніяких функціональних і виробничих зв’язків з попередньою продукцією.

Ключовим питанням диверсифікації при цьому з’явиться визначення тих оптимальних меж і переліків видів діяльності, які можуть мати місце в стратегічних планах фірми. Для цього компанія повинна пройти певні етапи диверсифікації, які варто розглянути докладніше.

Вивчення та подальша оцінка становища фірми

Це перший етап диверсифікації, що передбачає уточнення наступного:

– ступеня досягнення диверсифікації, вираженої через співвідношення загального обсягу реалізації товарів до обсягу продажів конкретного підрозділу;
– видів диверсифікації;
– характеру господарських операцій (внутрішнього, багатонаціонального або глобальної);
– спрямованості дій, необхідних для створення та розвитку нових підрозділів або зміцнення ключових вже існуючих позицій;
– кроків, необхідних для розширення портфеля і захоплення нових галузей, які передбачають позбавлення від безперспективних ділянок, а також використання посилення конкурентних переваг в питаннях співвідношення інвестицій по різних напрямах.

Розробка бізнес-плану диверсифікації діяльності підприємства дозволить правильно відповісти на ці та інші стоять перед компанією питання. У цьому документі важливо відобразити наступне:

– які сильні сторони бізнесу фірми;
– наскільки стабільно і прибутково поточне виробництво;
– наявність вільні ресурси.

При цьому варто мати на увазі, що диверсифікація бізнесу компаній завжди починається з маневрування, побудованого на сильних сторонах виробництва. Саме тому не варто брати приклад успішну діяльність конкурентів. Адже ніхто повністю не обізнаний про їх можливості і ресурси. Подібні прогалини в знаннях можуть стати причиною помилкового рішення при виборі тієї або іншої форми диверсифікації. Крім того, на даному етапі варто провести досить глибокий аналіз внутрішніх ресурсів компанії, склавши при цьому повний перелік усіх її сильних сторін.

Ще одним важливим моментом є та стабільність, якою володіє поточний бізнес. Адже будь-яка компанія вимагатиме інвестицій. А вони повинні бути взяті саме з поточного виробництва. Саме тому ще до відкриття нового напрямку потрібно переконатися в стабільності, продуктивності та прибутковості поточного справи.

Ще одним моментом, дуже важливим для розгляду на першому етапі, є достатність наявних коштів. Вони важливі для будь-якого нового проекту. Саме тому варто переконатися в наявності хоча б мінімального джерела людських і фінансових ресурсів, які дозволять розглядати і оцінювати всі можливі напрями диверсифікації бізнесу. В іншому випадку цей проект варто відкласти або знайти альтернативні шляхи, що дозволяють збільшити частку своєї присутності на ринку (спільні підприємства, субпідрядники тощо).