Диверсифікація бізнесу: поняття, основи, етапи. Розробка бізнес-плану диверсифікації діяльності підприємства

Конгломеративна диверсифікація

Дана стратегія також іноді називається інакше. Багато хто знає її як незв’язану диверсифікацію. Цей процес є не чим іншим, як веденням кількох абсолютно незалежних один від одного бізнес-напрямів, які ніяк не покращують діяльність один одного.

При прийнятті даної стратегії компанія отримує доступ до абсолютно іншого колу споживачів. Фактично це можна назвати вкладенням поточного прибутку фірми у високоприбуткові галузі. Деколи подібний вид диверсифікації дозволяє компанії в недалекому майбутньому отримати доступ до новітніх технологій, які, в кінцевому підсумку, поліпшать якість поточного продукту.

В яких випадках знаходить застосування стратегія конгломеративної диверсифікації? Компанії вдаються до неї в тих випадках, коли у них є можливість ефективного застосування наявного досвіду і знань, а також при наявності технологій, що дозволяють отримати незаперечні переваги в нових сегментах ринку.

Як здійснюється така диверсифікація бізнесу? Приклади застосування такої стратегії є в даний час у великій кількості. Це стосується багатьох виробників взуття, які, використовуючи свій досвід і знання в перевагах покупців, виходять на новий для компанії ринок, починаючи випускати одяг та аксесуари.

Основними перевагами незв’язаної диверсифікації є перспективи розвитку в майбутньому більш прибуткового бізнесу, а також зниження впливу сезонних спадів в реалізації товарів основного виробництва. Недоліком або ризиком подібної стратегії є необхідність виділення значних ресурсів з метою розвитку нового напряму. А це, при поганій управлінській роботі, може обернутися збитками.