Адміністративні методи управління персоналом

Ступінь свободи персоналу

Організаційно-адміністративні методи управління в тій чи іншій мірі обмежують свободу працівника або їх групи. В залежності від чіткості обмеження координують дії керівництва можна розділити на три групи.

Методи примусу повністю пригнічують волю об’єкта управління. Співробітники повинні при цьому в точності виконувати вказівки керівництва. Методи спонукання мотивують персонал виконувати свою роботу найкращим чином. Це дозволяє зекономити ресурси, подавати споживачеві якісні товари, послуги.

Найбільш тонким способом впливу на керований об’єкт надають методи переконання. Керівник вивчає психологічні особливості підлеглих. При цьому вдається створити найбільш високу мотивацію трудового колективу, сприятливі умови для його діяльності.

Відповідальність і стягнення

Адміністративні методи управління припускають різну ступінь відповідальності співробітників за виконання поставлених перед ними завдань. За непокору указів керівництва який об’єкт може зазнати матеріальне, дисциплінарне чи адміністративне стягнення.

У першому випадку працівник відшкодовує збитки, завдані його неправомірними діями або бездіяльністю. За умисне недотримання своєї посадової інструкції працівник підлягає дисциплінарному покаранню. Це може бути догана або звільнення.

Адміністративна відповідальність працівника настає в разі вчинення ним правопорушень.

Розглянувши, що собою представляють адміністративні методи управління, можна зрозуміти їх роль у системі організації роботи трудового колективу компанії.