Адміністративні методи управління персоналом

Особливості

Адміністративні методи управління персоналом мають ряд особливостей. В першу чергу слід зазначити, що подібні шляхом координації діяльності працівників грунтуються на відносинах між начальством, яке наділене певним рівнем влади, і підлеглими. При цьому не застосовується стимулювання, яке характерно для економічних методів, а чітко виражене розпорядження адміністрації. Це примус, що встановлює рамки діяльності підлеглого. Начальство ставить перед своїми співробітниками чітке завдання.

Адміністративно-командні дії обов’язково повинні обумовлювати чітку програму для підлеглого об’єкта (співробітника або групи). Керівник при постановці завдання обумовлює порядок його виконання, строки, умови та ресурси. Також він може вказати певні обмеження.

Такі розпорядження і накази передбачають зниження самостійності підлеглого в процесі виконання поставленого завдання. Свобода вибору працівника або їх групи чітко обмежена рамками роботи, яку передбачається здійснити.

Ступінь жорсткості адміністративних впливів може бути різною. Вона варіюється від прямих наказів до порад, рекомендацій. Якщо координується об’єкт не виконав командно-організаційні розпорядження свого керівництва, це розцінюється як порушення дисципліни. При цьому начальник приймає рішення про заходи і міри стягнення з працівника або групи за подібні порушення.