Адміністративні методи управління персоналом

Нормативно-правова база

Адміністративно-правові методи управління повинні базуватися на законодавчій базі різного рівня. В першу чергу сюди відносяться нормативні акти, постанови, які були затверджені державою. Також подібні методи базуються на системі документації, яку затвердили вищі органи управління.

Керівник повинен ставити завдання перед підлеглими у відповідності з законами, нормативними актами, які розробляються в межах їх організації. Сюди відносяться плани, програми та інші документи. Важливо також враховувати систему оперативного управління, що застосовується на підприємстві.

Класифікація

Адміністративні методи управління умовно можна розділити на три групи. Їх вибір залежить від особистісних характеристик керівника, його досвіду та оцінки нею ситуації, яка склалася у трудовому колективі. Існують організаційно-стабілізуючі, дисциплінарні та розпорядчі методи управління.

Якщо керівник застосовує дисциплінарні або розпорядчі підходи координації, він повинен поєднувати їх з організаційно-стабілізуючими впливами. Це забезпечує регламентування, інструктаж і нормування праці.

Організаційно-стабілізуючі підходи дозволяють встановити довгострокові відносини і зв’язки між керівниками і підлеглими на договірній основі.

Розпорядчі методи сприяють усуненню відхилень від плану, які можуть виникати в процесі виконання співробітниками поставлених перед ними завдань. При цьому менеджери повинні виробляти швидку реакцію на подібні зміни середовища життєдіяльності фірми або ситуації всередині трудового колективу.

Дисциплінарні методи попереджають появу в майбутньому можливих відхилень від запланованого вектора руху до мети організації. Керівництво підбирає такі способи координації, які виключають недотримання виробничого і трудового режиму, інших порушень. Начальник при цьому повинен концентрувати увагу не на визначенні міри покарання співробітників, а на причини і глибині ситуації.