Стратегічний консалтинг – це що таке? Послуги стратегічного консалтингу
5. Реалізація стратегічного плану
Для деяких фірм цей етап стає критичним. Успішне досягнення цілей залежить і від того, наскільки правильно вони були поставлені, і від того, наскільки чітко колектив підприємства слід планом. Щоб домогтися потрібних результатів, робота ведеться за декількома напрямками:
- розробка системи аналізу стратегічного планування;
- формування ієрархії і посадового апарату (в першу чергу, щоб уникнути ситуації, коли на кораблі з п’яти моряків — чотири капітана);
- планування системи мотивації співробітників (матеріальної та нематеріальної);
- створення системи контролю за розподілом завдань і їх виконання;
- забезпечення безперервних поставок необхідних ресурсів.
Стратегічний консультант повинен допомогти власникам бізнесу виділити єдиний корпоративний центр, а також визначити ролі всіх структурних підрозділів та алгоритм їх взаємодії — без цього ефективна робота неможлива.
6. Контроль
Нарешті, останній крок — оцінка виконання поставлених цілей. Контроль типу “завдання-результат” безнадійно застарів — в цьому випадку керівник може лише констатувати факти і ніяк не впливає на результат.
Саме тому сучасний стратегічний консалтинг включає в себе підтримку у створенні системи проміжного контролю. Консультант разом з власником бізнесу розбиває робочий процес на певні блоки і позначає контрольні точки. Такий підхід дозволяє контролювати процес роботи, звіряти проміжні підсумки з плановими значеннями, оперативно вирішувати виникаючі проблеми і, в кінцевому підсумку, швидше досягати головних стратегічних цілей.
Також на цьому етапі проводиться виявлення і корекція виникаючих збоїв, організовуються тренінги та інші навчальні заходи для працівників.
