Стратегічний консалтинг – це що таке? Послуги стратегічного консалтингу

Віктор Кузьмін
1 minute

Види

У сучасному управлінському консалтингу існує два підходи — проектний і процесний. Чим вони відрізняються?

У першому випадку бізнес-консультант пропонує клієнту якесь готове рішення на основі власного досвіду і знань. Даний метод не вимагає великих витрат часу і ідеально підходить для локальних одноразових завдань.

Проте, якщо в організації є глибинні системні проблеми, затяжні кризові явища, варіант “зробіть ось це і це” не підходить. Тут використовується процесний підхід, коли незалежні фахівці допомагають співробітникам компанії виробити свій власний спосіб усунення поточних проблем.

Крім того, виділяють різні напрямки консультування в залежності від масштабів підприємства і специфіки його діяльності. Так, регіональний стратегічний консалтинг потрібен для того, щоб розробити план розвитку на певній території, а інноваційний допомагає впровадити та створити попит на нові продукти і послуги.

Інструменти стратегічного консалтингу

Багатьох цікавить, як працюють бізнес-консультанти, які займаються питаннями стратегічного планування. Вибір методів та інструментів багато в чому залежить від конкретної ситуації і цілей, які ставлять перед собою власники бізнесу. Серед найбільш популярних можна виділити:

  • SWOT-аналіз. Комплексна оцінка сильних і слабких сторін компанії, її потенційних можливостей і загроз з боку ринку. На основі даної діагностики розробляють комплекс рішень, що дозволяють збалансувати роботу організації.
  • “Мозковий штурм”. Обговорення проблем компанії і можливих рішень в команді. Завдання кожного учасника — озвучити як можна більше варіантів, у тому числі самі божевільні ідеї.
  • Коучинг. Приватні сесії, в ході яких консультант з допомогою навідних запитань допомагає власникові бізнесу прояснити власні цілі, бажання, пріоритети.
  • Ділові ігри. Один з основних методів роботи з персоналом. Допомагає згуртувати колектив, активізувати творче мислення і дізнатися думку співробітників, виявити слабкі місця в корпоративній культурі.

    • Важливо пам’ятати, що хороший консультант не повинен робити вашу роботу за вас. Його мета — підштовхнути вас до того, щоб самостійно знайти і прийняти оптимальне рішення.

    1 2 3 4 5 6 7 8