Кроки проведення аналізу
STEP-аналіз дуже часто застосовується у зв’язці зі SWOT-аналізом, тобто це вивчення внутрішнього середовища підприємства, і, як правило, кожне дослідження передбачає включення певних дій і послідовних кроків.
Дії при застосуванні даного інструменту:
Постановка мети. Без конкретної мети не буде досягнуто хороший результат. Важливо розуміти, що даний аналіз проводиться для того, щоб зрозуміти, яку потрібно виробити стратегію розвитку компанії, визначити її конкурентоспроможність і т. д.
Виділити об’єкт дослідження. Зрозуміло, що СТЕП-аналіз застосовується для якоїсь компанії або підприємства, але не слід його вважати об’єктом, як це часто буває. За об’єкт найчастіше беруть взаємини, наприклад, компанії і конкретного ринку, банку і зацікавленої сторони.
Виявлення чинників. Загальні фактори, які можуть вплинути не тільки на компанію, але і на всю країну в цілому, краще відкинути. Обов’язково варто враховувати часовий період, це може бути і короткостроковий вплив, і довгострокове. При цьому важливо в цілях дослідження ранжувати фактори за ступенем їх впливу, впливу на можливі досягнення і загрози з їхнього боку.
Поділ факторів на групи. Якісь фактори легко віднести до групи, з якими можуть виникнути складності. У будь-якому випадку важливо розуміти значимість, а категорія вже вторинна.
Додатковий аналіз. Можливо, в процесі дослідження може знадобитися додатковий аналіз взаємозалежності чинників, механізму їх дії або вивчення напрямку і швидкості їх зміни.
