Хто такий неформальний лідер?

Яким чином можна здібності лідера направити на розвиток підприємства?

Керівник і неформальний лідер не завжди перебувають у хороших відносинах. Виявити натхненника – непросте завдання, а зробити так, щоб його якості були спрямовані на розвиток організації – ще важче. Для того щоб ефективно взаємодіяти з лідером, керівнику слід використовувати наступні методи:

• Заохочення ініціативи. Причому необов’язково це робити у вигляді грошової винагороди. Розмова, усна похвала, консультація стануть достатніми причинами, щоб налагодити відносини.

• Визнання авторитету. Формальний і неформальний лідер взаємними зусиллями можуть досягти небувалих висот.
• Відкритість по відношенню до колективу. Необхідно залучати працівників до обговорення тієї чи іншої проблеми. Якщо буде існувати повна довіра команди і керівника, то потреба в неформальному лідерові сама по собі зникне.

Тип лідера: “диригент”

Існує чотири основних види лідера, які сформувалися за мотиваційно-поведінковому ознакою.

“Диригент” відмінно підходить для взаємодії з керівництвом компанії. Начальник вибирає для нього певний шлях, по якому неформальний лідер повинен вести людей. В якості мотивації для нього служить відчуття значимості і важливості в організації. “Диригент” за своїм характером досить доброзичливий і працьовитий.

Такі люди можуть спонукати до дії інших, передавати їм власне бажання прийти до певного результату. Менеджер середньої ланки – найбільш прийнятна посаду для “диригента”, так як він готовий повільно, але вірно йти вгору по кар’єрних сходах. Лідер такого типу охоче організовує роботу людей в рамках чіткої задачі. Ті області, де потрібно всю відповідальність брати на себе, непідвладні “диригентам”.