Дерево цілей: приклад складання. Дерево цілей організації на прикладі компанії Apple
Дерево завдань. Приклад
Завданнями називаються підцілі. Вони не потребують декомпозиції і увязках «мета-засіб». Дерево цілей включає в себе цілі вищої і нижчої ступені.
Завдання є основою для створення програми з досягнення окремої мети низового рівня. Рішення задачі – це сукупність дій.
Дерево цілей, як варіант, може містити наступні завдання.
| 1. План доходів і витрат соціальної сфери | 2. Підготовка плану капітальних ремонтів |
| 1.1. Складання кошторису витрат | 2.1. Створення списку об’єктів |
| 1.2. Зведена кошторис | 2.3. План матеріалів і приладів, які необхідно придбати |
| 1.3. Розрахунок нормативів | 2.4. Розробка структури фонду підлягає ремонту |
| 2.5. Підготовка кошторису витрат |
Таким чином, упорядочивающим інструментом для створення програми розвитку фірми стає дерево цілей. Приклади підтверджують принцип його формування «повнота редукції»: цілі «дробляться» на підцілі, поки вихідна мета не стає ясною і досяжною.
