Дерево цілей: приклад складання. Дерево цілей організації на прикладі компанії Apple
Вершина
Дерево заповнюється «зверху вниз», від центральних до цілей другорядним завданням. На «вершині» («корені») розташовується генеральна мета, досягнення якої – непросте завдання. Значить, потрібно розкласти її на менші елементи, «цілі-гілки», тобто провести декомпозицію. Так виникає план руху до головної мети.
Всі наступні рівні формуються так, щоб сприяти досягненню попереднього.
| Мета | Зміст |
| Економічна | Максимізація прибутку від продажу продуктів або послуг у необхідному якості та обсязі |
| Науково-технічна | Підтримка продуктів і послуг на заданому науково-технічному рівні, НДДКР, підвищення продуктивності праці за рахунок впровадження ноу-хау |
| Виробнича | Виконання плану з випуску продукції. Підтримання ритмічності та якості виробництва |
| Соціальна | Вдосконалення, розвиток та поповнення кадрового ресурсу |
Гілки і листя
Гілки – підцілі, що тягнуться від вершини, знову піддаються розкладанню. «Пагони на гілках» являють собою наступний рівень цілей. Процес повторюється на кожному рівні до спрощення цілей. Простота – це досяжність, зрозумілість і логічність.
Всі «гілки» описують результат, який виражає конкретний показник. Цілі одній паралелі не залежать один від одного.
Дерево цілей підприємства створюється на основі 3 важливих елементів будь-якої мети.
| 1. Вираз мети | 2. Масштабність | 3. Строк (час роботи) |
| Як виглядає результат? Що належить виконати? | До якого обсягу прагнути? | До якого терміну треба досягти запланованої мети? |
«Листя» – це конкретні заходи для досягнення мети. Характеристики і показники, зазначені на «листі», сприяють вибору кращого варіанту:
- строк виконання;
- імовірність досягнення мети до запланованого терміну;
- вартісні показники;
- обсяг витрачених ресурсів.
Елементи дерева в одній групі зв’язуються між собою через логічне «І» (позначається «∧»). Альтернативні групи взаємодіють через «АБО» («∨»).
