Внутрішні і зовнішні джерела залучення персоналу

Віктор Кузьмін
1 minute

Переваги внутрішнього залучення

До них відносять:

  • Збільшення шансу побудови кар’єри і, відповідно, появи почуття прихильності персоналу до організації.
  • Низький рівень витрат на залучення персоналу.
  • Зниження витрат часу на адаптацію.
  • Можливість виховати власні кадри.
  • Поява цілеспрямованості підвищення кваліфікації співробітників.
  • Можливість уникнути плинності персоналу в організації.
  • З’являється можливість оцінити здібності персоналу.

    • Недоліки внутрішніх джерел залучення персоналу

    Основними з них є:

  • Обмеженість у виборі персоналу.
  • Вірогідність створення в колективі стресових і конфліктних ситуацій.
  • Поява панібратства.
  • Ймовірність втратити працівника з великим досвідом із-за можливої відмови йому в вакантної посади.
  • Додаткові витрати на перепрофілювання або навчання працівників.
  • При підвищенні працівників з’являються нові вакантні місця на їхні старі посади, таким чином, потреба в кадрах не зменшується, а змінюється лише її рівень.

    • Пошук та підбір співробітників на керівні посади

    Перше, на що необхідно звернути увагу при пошуку кандидата на керівну посаду, це його роль в організації, а саме буде вона оперативної або стратегічної. Існують наступні джерела пошуку кандидатів високо рангу:

    • власний кадровий резерв;
    • ринок праці;
    • інші компанії.

    Кращим джерелом можна вважати власний резерв кадрів організації, а обумовлюється це тим, що багато експертів відзначають явну тенденцію брак грамотних і професійних керуючих кадрів. Створення резерву полягає в аналізі потенціалу працівників, відбір кращих співробітників та їх навчання управлінським функціям. Єдиний недолік резерву полягає в тривалості цього процесу.

    Звертаючись до зовнішніх джерел пошуку керівників, менеджеру необхідно визначити технологію процесу пошуку та відбору кандидатів. Якщо стандартний рекрутинг не здатний задовольнити потребу організації у керівника, то застосовуються такі цілеспрямовані технології пошуку – Executive Search і Headhunting.

    Executive Search – підбір керівників, які здатні ефективно виконувати свої обов’язки, керувати людьми і здатні приймати самостійні рішення, а також сприятливо впливати на розвиток організації. Такий цілеспрямований пошук організовують певні рекрутингові компанії, які вивчають фірму замовника, формують оптимальний профіль кандидата, аналізують ринок праці, формують список претендентів, організовують особисті зустрічі кандидата і замовника і супроводжують кандидата і замовника на початковій стадії трудового процесу.

    Headhunting – це пошук керівників вищого рангу і дуже рідкісних фахівців. Суть такого пошуку керівників полягає в переманюванні високопрофесійних кадрів з інших організацій. Варто відзначити, що з методом Headhunting зможе впоратися тільки досвідчений менеджер або працівник рекрутингової компанії, так як для такого пошуку необхідний досвід економічної, психологічної та управлінській сферах. А також потрібно вміти зацікавити конкретної людини, щоб він вирішив змінити місце роботи на користь компанії замовника.

    1 2 3 4