Управління оборотними активами підприємства
Як поліпшити
Удосконалення управління оборотними активами зазвичай відбувається в два етапи:
- розрахунок нормативів;
- оцінка ліквідності.
Спершу обчислюють для кожного різновиду оборотних активів окремо нормативне значення. Починають з авансируемых в запаси грошей, а також з тих, які зберігаються в банку в грошовому вираженні, і дебіторської заборгованості. Конкретні величини вибирають, аналізуючи, в якому обсязі передбачається продавати товари і як великий для них життєвий цикл.
Що стосується другого етапу, то в якості передустановки розглядають, що всі оборотні активи деякою мірою ліквідні, але основне завдання розроблюваної політики – підвищити загальний рівень до норми, щоб фінансові зобов’язання організації були забезпечені повною мірою. Це повинно поширюватися на плановий період (зазвичай – фінансовий рік).
На прикладі
Політика управління оборотними активами торгової компанії переслідує своєю метою підвищення ліквідності при обліку того, що оборотні активи можна розділити на наступні групи:
- готові активи (в касі, на рахунку і інші гроші в розпорядженні організації);
- активи у формі, яку можна швидко привести до грошової (коротка дебіторська заборгованість);
- активи у формі, для якої рівень ліквідності оцінюється досить низьким (запаси товарів, сировини, предметів з швидким зносом і невеликий цінністю).
Оптимізоване управління оборотними активами передбачає формування графіка платежів, уточнення обсягів обороту, на підставі чого робляться висновки про те, наскільки великими повинні бути готові активи. Виявляється сума називається неснижаемой.