Управління оборотними активами підприємства

Як поліпшити

Удосконалення управління оборотними активами зазвичай відбувається в два етапи:

• розрахунок нормативів;
• оцінка ліквідності.

Спершу обчислюють для кожного різновиду оборотних активів окремо нормативне значення. Починають з авансируемых в запаси грошей, а також з тих, які зберігаються в банку в грошовому вираженні, і дебіторської заборгованості. Конкретні величини вибирають, аналізуючи, в якому обсязі передбачається продавати товари і як великий для них життєвий цикл.

Що стосується другого етапу, то в якості передустановки розглядають, що всі оборотні активи деякою мірою ліквідні, але основне завдання розроблюваної політики – підвищити загальний рівень до норми, щоб фінансові зобов’язання організації були забезпечені повною мірою. Це повинно поширюватися на плановий період (зазвичай – фінансовий рік).

На прикладі

Політика управління оборотними активами торгової компанії переслідує своєю метою підвищення ліквідності при обліку того, що оборотні активи можна розділити на наступні групи:

• готові активи (в касі, на рахунку і інші гроші в розпорядженні організації);
• активи у формі, яку можна швидко привести до грошової (коротка дебіторська заборгованість);
• активи у формі, для якої рівень ліквідності оцінюється досить низьким (запаси товарів, сировини, предметів з швидким зносом і невеликий цінністю).

Оптимізоване управління оборотними активами передбачає формування графіка платежів, уточнення обсягів обороту, на підставі чого робляться висновки про те, наскільки великими повинні бути готові активи. Виявляється сума називається неснижаемой.