Стратегічне управління організацією та персоналом

Види стратегічного управління персоналом

Існує кілька різновидів стратегічного управління кадрами, які передбачають ефективні методи створення умов для командної роботи, пошуку і залучення вже готових фахівців, можливості забезпечення підприємства невеликою кількістю співробітників і т. д. Дані стратегії відбуваються із завдань, які ставить підприємство на даний момент. Зокрема, цілі стратегічного управління можуть обумовити необхідність застосування наступних підходів до формування кадрової політики:

• Стратегія залучення нових працівників-новаторів використовується, якщо компанія стоїть перед необхідністю серйозних змін, ризики яких складно прорахувати.
• Стратегія закріплення й утримання персоналу застосовується в умовах інтенсивного розвитку, коли потрібна підтримка стабільності зростання прибутку.
• Залучення співробітників з упором на критерії їх кількості та ефективність вимагається, якщо організація ставить за мету збереження поточного рівня прибутковості.

Формування стратегії управління персоналом

Робота над стратегією починається з аналізу і визначення чинників, які є ключовими на даному етапі роботи організації або, можливо, стануть такими в майбутньому. Важливо враховувати, що розвиток стратегічного управління в подальшому дозволить охопити нові аспекти діяльності та внутрішнього устрою підприємства. Це пов’язано і з позитивними умовами розвитку, і з погрозами з боку зовнішнього середовища, які повинні вираховувати в стратегії управління. Подальший етап передбачає формулювання найбільш підходящих моделей та аналіз альтернатив. На їх основі складається загальна стратегія, функцію виконання якої бере на себе відділ менеджменту.