Стратегічне управління організацією та персоналом

Стратегічні рішення

Робота будь-якої організації передбачає прийняття рішень. Власне, вони і виступають інструментом, за рахунок якого реалізується система стратегічного управління підприємств. Це категорія управлінських рішень, орієнтованих на перспективу розвитку організації. Складність цього процесу полягає в невизначеності кінцевого результату, так як неможливо наперед розрахувати вплив зовнішніх неконтрольованих факторів. Особливо якщо відбувається залучення значних ресурсів, важко передбачити довгострокові наслідки для компанії.

У список стратегічних рішень можна включити наступні:

• Входження на нові ринки.
• Реконструкція організації.
• Запровадження технічних, структурних або інших нововведень на підприємство.
• Зміна правової форми організації.
• Злиття підприємства.

Особливості рішень СУ

Рішення, які передбачає стратегічне управління організацією, мають деякими особливостями. Наприклад, від координаційних і тактичних рішень вони відрізняються наступними ознаками:

• Характер інноваційного підходу.
• Орієнтування на перспективні цілі.
• Суб’єктивність в оцінках.
• Складнощі у формуванні, якщо стратегічні альтернативи не визначені.
• Високий ризик і незворотність.

Як видно, рішення, продиктовані стратегією управління, передбачають серйозну відповідальність. З іншого боку, успішна реалізація кардинальних змін на підприємстві може принести чимало дивідендів надалі, чого досягти неможливо через менш ризиковані, але все ж локальні рішення.