Рекрутмент – це процес пошуку працівників. Технології рекрутменту

Віктор Кузьмін
1 minute

Метод 360 градусів

Одна з дієвих технологій рекрутменту – метод 360 градусів. Його використовують багато компаній міжнародного рівня. Унікальність цього підходу в тому, що оцінює кандидата не тільки роботодавець, але і його майбутні колеги, а також клієнти. Правила тут завжди різні, адже встановлює їх сама компанія. Іноді своїх оцінювачів може вибрати сам майбутній співробітник, іноді їх призначають. Кожен з оцінювачів заповнює анкету, що складається приблизно з 30 питань, що стосуються професійних якостей кандидата. При цьому недостатньо просто дати відповідь, його треба підкріпити фактами.

Саме цей метод дає найбільш точну оцінку, адже кожна людина веде себе по-різному з начальником, колегами і клієнтами. Але і цю систему не завжди зручно застосовувати. Вона зовсім не підійде для компаній з авторитарним стилем управління.

Метод групової оцінки

Процес рекрутменту непростий, він вимагає грамотного підходу і уміння вчасно змінити методику роботи, якщо того вимагають обставини. У Росії ця технологія стає все популярнішим. Складається вона з 3 етапів:

  • На першому етапі кандидатам пояснюють, як важлива посада, які вимоги будуть пред’являтися. Акцент робиться на тому, що і керівництво, і сама людина повинні бути впевнені в правильному виборі. На цьому етапі відсіюється приблизно 40% претендентів, половина яких вважає нижче своєї гідності доводити професійні навички, а друга половина просто боїться не впоратися.
  • Кандидатів просять розповісти про те, яким має людина, що займає вакантну посаду. Після цього задаються делікатні питання, які змушують людину розкритися. На цьому етапі вивчається манера триматися, говорити, вміння підносити себе.
  • Людей поділяють на кілька команд. Кожна з них має щось довести іншого. На останньому етапі увага приділяється тому, як людина може аналітично мислити, захищати свою точку зору, працювати в команді і в стресовій ситуації.

    • Сам процес займає кілька годин. У результаті залишається невелике число претендентів, з яких вибирають кращого. Такий метод не дозволяє оцінити, наскільки кандидат впишеться в ідеологію компанії, її корпоративну культуру і т. д. Саме тому майже всіх залишилися очікують індивідуальні співбесіди.

    1 2 3 4 5