Органи управління ТОВ: класифікація та компетенція

Органи управління «засновникам»

Якщо не брати в розрахунок органи управління ТОВ з єдиним засновником, впевненим у тому, чого саме він хоче досягти, створюючи свою компанію, то завжди є дві форми створення і функціонування юридичної особи:

• засновник вклав фінанси (майно) і очікує чистого прибутку;
• засновник вклав і безпосередньо бере участь у діяльності компанії.

У першому випадку волевиявлення визначається найманими керівними працівниками в максимально вільній формі. Є тільки одна умова – максимум прибутку при мінімумі проблем.

У другому випадку засновники безпосередньо керують усіма процесами, навіть якщо ніхто з них не займає жодної з керівних посад ТОВ.

Обидва випадки є кінцевими точками по лінії складності організації управління компанією від нульового до нескінченного, інтригуюче заплутаного.

Чим більше фактичної влади у реального працівника і менше шансів приймати власні рішення (виконання доручень засновників – безумовна обов’язок), тим менше рівень довіри до компанії з боку партнерів, споживачів і власних працівників, які потрапляють в м’ясорубку інтересів і розборок засновників.

Якщо всі обов’язкові органи управління в ТОВ існують і функціонують самостійно, а участь засновників обмежена прийняттям власних рішень у межах саме їх компетенції і розподілом прибутку, то підприємству гарантований успіх, якщо, зрозуміло, і працівники, і керівники підприємства бажають цього, а засновники не заважають цьому.