Основні кроки до ефективності
Основна задача будь-якої організації або будь-якої іншої структури полягає в правильному управлінні інноваційним розвитком. Весь процес може бути поділений на кілька стадій, на кожній з яких виконуються певні функції:
Розвиток ринкових відносин або пошук нових можливостей дозволяє чітко визначити необхідні потреби. Цим займаються дослідницькі і маркетингові підрозділи.
Розробка основної концепції є прерогативою служб менеджменту та конструкторських відділів. Вони вирішують завдання, що дозволяє знаходити вдалі технологічні рішення для визначення потреб ринку.
Вибір конкретного проекту для реалізації майбутніх планів. На даній стадії здійснюється аналіз і облік можливих ризиків. Робиться це керівниками організації.
Доопрацювання наявних рішень і розробка продукту. На цьому етапі вироби або послуги робляться привабливими для кінцевих споживачів. Займаються реалізацією інженери підприємства і технологічні підрозділи.
Виконання намічених цілей полягає у створенні товару та його транспортування до місць, доступних споживачу. Задіюються виробничі цехи та відділи продажів.
На всіх етапах інноваційного розвитку організації можна виділити два основні аспекти – креативний і організаційний. На першому з них аналізуються основні проблеми розвитку підприємства і розробляються нові рішення. Що стосується організаційних аспектів, то вони полягають у визначенні нових функцій і розробці свіжих концепцій.
