Аутплейсмент – це надання реальної допомоги людині в пошуку нового місця роботи. Аутплейсмент як механізм підтримки вивільнюваних працівників
Актуальність аутплейсменту
Основний фактор, з яким стикається людина при відсторонення від займаної посади — це несподіване припинення трудової діяльності, а значить, і неготовність до подальшого пошуку роботи. Крім цього, звільнення для будь-якого фахівця — це стресова ситуація, особливо якщо людина пропрацювала на одному місці тривалий час. За цей період, як правило, кардинально змінюється ситуація на ринку праці і тому багато хто з скорочених співробітників виявляються нездатними шукати роботу, вони не можуть професійно підготувати матеріали щодо професійної діяльності, презентувати свою кандидатуру на співбесіді і гідно витримати випробувальний термін. Аутплейсмент як механізм підтримки вивільнюваних працівників дозволяє підвищити у людини мотивацію, розробити чітку стратегію пошуку бажаної посади і, відповідно, працевлаштуватися.
Інтерпретація поняття
Цей термін, як і вид послуг з’явився не так давно. При цьому він не має однозначного визначення.
В перекладі з англійської (out — поза, placement — призначення на посаду) аутплейсмент
— це напрямок рекрутингу, яка передбачає надання послуг для персоналу, що вивільняється на певних умовах. Іншими словами, це ряд заходів, які вживає компанія для звільненого працівника з метою надання допомоги у працевлаштуванні. Ці послуги надає або сама фірма допомогою своїх кадрів, або залучена компанія. Дана технологія застосовується в разі, коли звільнення є наслідком реорганізації підприємства і не залежить від бажання фахівців. Працевлаштування ж звільненого за власним бажанням є проблемою самого працівника.
У Росії аутплейсмент як вид HR-консалтингу застосовують солідні корпорації по відношенню до співробітників різного рівня: від провідних менеджерів до рядових робітників. Різниця при цьому полягає в підходах до послуг, що надаються та в обсязі фінансування. Так, наприклад, для високопоставлених осіб допомога по працевлаштуванню може включати: оплату за участь в тренінгах, надання власних рекомендацій, психологічну підтримку під час пошуку роботи і контроль за процесом, а для кадрів нижчої ланки можуть бути запропоновані лише консультації з працевлаштування. Але для обох категорій обов’язковими є аналіз оплати праці на даних посадах вимоги для гідної винагороди за виконання своїх функціональних обов’язків.
