Уміння дотримуватися субординації – раболіпство або норми поведінки в колективі?

Можливі наслідки недотримання субординації

Як правило, якщо підлеглий не дотримується субординації, але це сталося один раз або в екстреному випадку, то керівник обмежується зауваженням. Недбайливому співробітнику можна нагадати про те, що за недотриманням правил може настати відповідальність.

Надалі можливе застосування санкцій передбачених Трудовим кодексом, а саме:

• догану, як усний, так і з занесенням в особову справу;
• звільнення.

Поради починаючому керівнику

Якщо нарешті працю був оцінений і співробітник одержав підвищення, ставши начальником у своєму відділі, його перші дні в якості керівника без відчуття ейфорії не обійдуться. Крім нових завдань, перед новопризначеним встане відповідальне завдання щодо вибудовування комунікацій, також йому необхідно буде навчити своїх колег дотримуватися субординації. Тепер для начальника важлива не особиста ефективність, а ефективність всього відділу.

Ясна річ, що всі люди важко реагують на зміни в структурі, з’являється деяке напруження в колективі. Якщо не вдається вирішити конфлікт мирним, то може знадобитися повна або часткова зміна колективу.

Головне в такій ситуації – зберігати холоднокровність і постаратися пояснити підлеглим, що все залишилося як і весь відділ – це єдина команда. Не можна піддаватися нападам «зіркової» хвороби, зарозумілість – це шлях до краху. У теж час не потрібно намагатися стати для всіх іншому, не буває друзів-начальників – або керівник, або друг.

Ні в якому разі не потрібно розбиратися з колишніми кривдниками. Прийняття рішення про звільнення повинно проводитися на основі цінності професіоналізму кожного підлеглого. Також не рекомендується відразу ж проводити реформи в своєму структурному підрозділі. Моментальні нововведення зазвичай розглядаються як знецінення всієї виконаної раніше роботи. Вчіться делегувати повноваження, тепер не потрібно намагатися все робити самому. І найголовніше – повний контроль над емоціями. Зайва емоційність буде розцінена як безсилля, в результаті чого працівник не дотримується субординації, зважаючи безпорадності свого шефа.