Основні напрямки діяльності

Цілі підприємства

Виділяють кілька областей, кожна з яких передбачає певний алгоритм дій. Маркетинговий напрямок діяльності передбачає виведення компанії в лідери на ринку з продажу товару.

Виробнича мета полягає у досягненні максимальної продуктивності праці при виготовленні товарів (наданні послуг).

Інноваційний напрямок діяльності передбачає підтримання конкурентоспроможності підприємства, періодичне оновлення асортименту.

Структура підприємства

Під нею розуміють внутрішню будову: склад підрозділів, взаємозв’язок між ними, підпорядкованість і взаємодію. Будь-який напрямок діяльності компанії передбачає створення функціонального механізму між її окремими ланками. В залежності від підрозділу, виділяють структури:

• Корпусні або блокову. При цьому цехи об’єднуються у блоки, для кожного з яких виділяється свою будівлю. Така структура дозволяє скоротити витрати з прибирання і благоустрою території, зменшити кількість транспортних маршрутів.
• Цехову.
• Комбинатскую. Має місце там, де переробляється сировина на підприємствах-комбінатах. Актуально у деревообробній, сільськогосподарської, харчової промисловості.
• Бесцеховая. Створюються на малих підприємствах, де цеху можна замінити майстерні або виробничим ділянкою. Такі структури скорочують апарат управління

При цеховій варіанті в якості основного виробничого підрозділу компанії виступають цехи. Вони можуть підрозділятися на кілька видів:

• Основні, які займаються виготовленням продукції для реалізації.
• Допоміжні, призначені для власних потреб.
• Обслуговуючі, що дозволяють створювати оптимальні умови для роботи всіх виробничих структур компанії: інструментальних, ремонтних, енергетичних, складських, транспортних.
• Побічні, виконують утилізацію відходів.
• Експериментальні, сприяють розробці нових технологій.

Будь-який напрямок діяльності організації передбачає попередню розробку механізмів дії, підбір інструментів для успішної реалізації намічених завдань.