Організаційна структура будівельної компанії

Віктор Кузьмін
1 minute

Для того щоб створити ефективну організацію будь-якого типу, яка буде працювати стабільно і приносити прибуток, необхідно створити потужну організаційну структуру.

Органи

Структура управління будівельної компанії складається передусім із органів управління. Під органами зазвичай розуміють працівників цієї фірми, які займають певні посади, а також відповідають за доручену обладнання, що використовується на підконтрольній їм території. Крім цього, кожен працівник органів управління несе певну відповідальність, а також виконує свої обов’язки.

Крім цих органів, існує також певна техніка управління, в яку входять знаряддя праці, що використовуються на цій ділянці будівельних робіт і підконтрольні одному з органів управління. З-за швидкого прогресу техніки управління вона все більшою мірою починає впливати на органи, і, як наслідок, змінюється структура будівельної компанії.

Також варто відзначити, що органи управління в цій сфері існують трьох типів – це вищі, нижчі і рівноправні. Організаційна структура будівельної компанії також володіє зв’язками між різними органами. Такі зв’язки поділяються на вертикальні, тобто підпорядкування одного органу іншому, і горизонтальні, тобто рівноправні.

Структура організації будівельної компанії

В структурі управління будівельною компанією можна виділити чотири принципово різних типу керівництва. Всі ці типи структур мають своїми недоліками і перевагами.

  • Перша форма – це лінійна структура. Є найбільш простим з усіх. Така побудова регулювання характеризується тим, що існує один вищий орган і кілька нижчих. Структура будівельної компанії з лінійної формою керівництва передбачає, що у кожної групи робітників є один начальник, який несе відповідальність за роботу всієї групи, а також приймає всі рішення, що стосуються безпосередньо цих працівників. Він також єдиний, хто отримує всю необхідну інформацію від цих співробітників.

  • Другий варіант регулювання – це функціональний тип, який передбачає наявність штату працівників, які приймають рішення. Кожен з них виконує різні функції, такі як облік, планування і т. д. Всі рішення, прийняті цими органами, повинні виконуватися всіма нижчестоящими співробітниками.

    • Комбіновані схеми управління

    В даний час практично будь-яка структура будівельної компанії ґрунтується на комбінованих методах управління. Серед таких комбінованих систем виділяють таку, як лінійно-функціональна або ж лінійно-штабна. Принцип роботи подібних органів управління включає в себе все, що є і у лінійної, і функціональною.

    Таким чином, у кожної системи є свій начальник, але рішення приймає він не самостійно. При кожному директора є штаб фахівців у певних питаннях, які займаються вирішенням проблем. Однак затвердити і дозволити використовувати їх рішення може лише директор. Після того як начальник вищої ступені дозволить використання цих шляхів вирішення проблеми, вони передаються нижчестоящим співробітникам. У кожного з нижчих чинів також є свій штаб, який займається реалізацією прийшли документів, а також випускає свої, поширювані ще нижче і т. д. Це і є сутність роботи комбінованої системи управління, яка отримала назву лінійно-штабний.

    Переваги різних систем управління

    До переваг лінійної структури можна віднести кілька факторів. Насамперед плюсом буде те, що існує єдиний керівник. З-за цього процес обміну інформацією йде строго по вертикалі і не має затримок в інших системах. Найчастіше цей вид побудови використовується в компаніях, де немає необхідності вирішувати безліч завдань одночасно. Найбільша ефективність розкривається тоді, коли є мала кількість завдань і всі їх потрібно вирішити швидко, і в найближчій вищої системі управління.

    Природно, що перевагою функціональної системи буде те, що одну проблему буде вирішувати цілий штаб фахівців. Це призводить до того, що реакція на будь-які проблеми прискорюється у декілька разів. З-за цього підвищується оперативність роботи всіх нижчестоящих структур.

    Недоліки різних форм управління

    Як і будь-яка інша річ, структура будівельної компанії не може існувати без вад. До недоліків лінійних систем управління можна віднести те, що всі проблеми на ділянці доводиться вирішувати лише одній людині. Це означає, що він повинен бути фахівцем у всьому. Однак, як усім відомо, бути таким неможливо, а значить, великий ризик того, що буде прийнято рішення менш кваліфікований, ніж могло б бути. А це загрожує збитками для фірми або ж проблемами на ділянці.

    Недоліком функціональної системи буде те, що кожне рішення приймається безліччю людей, а отже, буде мати місце приватна позиція кожного фахівця. До того ж при такій побудові органу управління виникають проблеми з вирішенням того, яке виконувати розпорядження першим. При такій формі управління виникають проблеми з підпорядкуванням та розподілом відповідальності за прийняте рішення.

    Форма управління будівельною організацією

    Варто сказати про те, що найчастіше фірма створюється, як ТОВ. Структура будівельної компанії з таким вищим органом управління може мати кілька форм. Варто почати з того, що в хорошій фірмі питання організації управління ніколи не зупиняється. Процес розвитку структури повинен бути на постійній основі. Далі варто розуміти, що будь-яка структура управління буде оцінюватися радою директорів за трьома критеріями.

  • Зміст діяльності. Під цим найчастіше мають на увазі розвиток діяльності органу управління, зміна технологій, а також випуск і життєвий цикл товару.
  • Співробітники. Відразу після створення структури управління в неї будуть приходити люди, які будуть отримувати досвід, навчатися, а також вибудовувати відносини в умовах виробництва.
  • Навколишнє середовище. Під цим розуміють стресові ситуації, в які входять такі приклади, як зміна ринку, новий закон або зміна загальної структури управління.

    • Ці три критерії є одночасно і формами управління, і критеріями, за якими оцінюється структура.

    Консорціум

    Структура будівельної компанії, приклад якої може бути розглянуто на роботі будь-якої фірми, – це ще не все. Існує така річ, як консорціум, який має на увазі під собою об’єднання декількох компаній в одну, а отже, і об’єднання їх структур управління. Метою такого союзу є посилення конкурентоспроможності, а також збільшення прибутку.