Організаційна структура будівельної компанії

Віктор Кузьмін
1 minute

Структура організації будівельної компанії

В структурі управління будівельною компанією можна виділити чотири принципово різних типу керівництва. Всі ці типи структур мають своїми недоліками і перевагами.

  • Перша форма – це лінійна структура. Є найбільш простим з усіх. Така побудова регулювання характеризується тим, що існує один вищий орган і кілька нижчих. Структура будівельної компанії з лінійної формою керівництва передбачає, що у кожної групи робітників є один начальник, який несе відповідальність за роботу всієї групи, а також приймає всі рішення, що стосуються безпосередньо цих працівників. Він також єдиний, хто отримує всю необхідну інформацію від цих співробітників.

  • Другий варіант регулювання – це функціональний тип, який передбачає наявність штату працівників, які приймають рішення. Кожен з них виконує різні функції, такі як облік, планування і т. д. Всі рішення, прийняті цими органами, повинні виконуватися всіма нижчестоящими співробітниками.

    • Комбіновані схеми управління

    В даний час практично будь-яка структура будівельної компанії ґрунтується на комбінованих методах управління. Серед таких комбінованих систем виділяють таку, як лінійно-функціональна або ж лінійно-штабна. Принцип роботи подібних органів управління включає в себе все, що є і у лінійної, і функціональною.

    Таким чином, у кожної системи є свій начальник, але рішення приймає він не самостійно. При кожному директора є штаб фахівців у певних питаннях, які займаються вирішенням проблем. Однак затвердити і дозволити використовувати їх рішення може лише директор. Після того як начальник вищої ступені дозволить використання цих шляхів вирішення проблеми, вони передаються нижчестоящим співробітникам. У кожного з нижчих чинів також є свій штаб, який займається реалізацією прийшли документів, а також випускає свої, поширювані ще нижче і т. д. Це і є сутність роботи комбінованої системи управління, яка отримала назву лінійно-штабний.

    1 2 3 4 5