Методи і моделі менеджменту. Формування, аналіз, особливості моделей менеджменту

Особливості американської моделі

Американські сучасні моделі менеджменту на сьогодні втрачають провідне становище в усьому світі. Останнім часом вони набувають деякі риси японського управління. Особливості даної моделі багато в чому зумовлені і особливостями самих американців, зокрема, здатністю їх боротися до переможного кінця з утвердженням власної переваги і життєвості. Вони завжди підкреслюють деяку винятковість, прагнення до досягнення великого і швидкого успіху. Особливу увагу приділяють саме власній справі. Їм характерна боротьба за лідерство.

Основні характеристики американського менеджменту

В Америці до цього часу домінує одноосібний стиль менеджменту, на підприємствах спостерігається досить жорстка дисципліна з беззаперечним підпорядкуванням при наявності зовнішньої демократичності.

Дана модель управління характеризується поєднанням в компаніях приватних акціонерів з постійно зростаючою кількістю непов’язаних з діяльністю суб’єкта господарювання акціонерів (відомих як «аутсайдери»). Також в даному напрямку менеджменту має місце чітко визначена законодавча основа, що визначає права та обов’язки основних учасників (акціонерів, директорів і керуючих).

Сучасна американська модель базується на таких передумовах:

• індустріальна організація виробництва,
• наявність ринкових відносин,
• використання корпорації в якості основної форми підприємництва.

Корпораціям притаманний статус юридичних осіб, їх акціонери мають право на певну частину прибутку, яка розподіляється пропорційно кількості їхніх акцій. Такі великі підприємства прийшли на зміну дрібним фірмам, де власність на них належала тільки власникам капіталу, якими і контролювалася діяльність співробітників.

Американська модель, яка розвивається в ринкових умовах, передбачає певний розподіл контролю та володіння у великих корпораціях. Таке розділення з юридичної точки зору досить важливо, як діловий, так і соціальної точок зору. Іншими словами, інвестори з вкладенням власних коштів не несуть відповідальності за діяльність корпорації. Ними передаються управлінські функції менеджерам, які за виконання даних функцій одержують відповідну зарплату. Така плата за поділ контролю та володіння відома під назвою «агентські послуги».

Американські суб’єкти господарювання, використовуючи традиційні принципи відбору співробітників, особливу увагу приділяють професіоналізму і спеціалізованим знанням. Загальні критерії при підборі кадрів:

• практика,
• освіта,
• сумісність з психологічної точки зору,
• вміння працювати в колективі.

Американські компанії орієнтуються в основному на вузьку спеціалізацію. Так, фахівцям притаманний професіоналізм тільки у вузькій сфері знань. Тому підйом по кар’єрних сходах можливий лише по вертикалі. Наприклад, економіст зможе зробити кар’єру тільки в даній сфері. Така ситуація значно обмежує можливості просування по управлінським рівням, що зумовить плинність кадрів, їх переміщення з одного підприємства в інше.