Зовнішні ризики та методи управління ними

Прогнозування

Будь-яке підприємство готове витрачати досить значні ресурси на те, щоб передбачити ризики та уникнути їх. Внутрішні та зовнішні фактори ризику піддаються прогнозуванню, для цього застосовуються різні методи, в тому числі:

– Статистичні. Вони побудовані на різних підрахунках даних, одержуваних у певні періоди часу. Це найпростіші методи, але їх можливо застосовувати тільки при наявності цифрових показників, а таке не завжди трапляється.

– Експертні. Побудовані на основі інтерв’ювання фахівців у певних галузях.

– Соціально-економічні. Ґрунтуються на аналізі та оцінці досвіду господарської діяльності в минулому.

Оцінка

Коли погрози вже нависли над бізнесом, необхідно правильно їх оцінити, щоб виробити програму дій. Оцінка ризиків – це сукупність аналітичних дій, які дозволяють не тільки виявити причини виникнення ризику, але, головне, дозволяють мінімізувати їх наслідки і запобігти їх повторення. Ризики зовнішнього середовища можна оцінювати за допомогою збору та аналізу статистики, аналогій, експертних оцінок та аналізу доцільності витрат. Статистичні методи будуються навколо аналізу і розрахунків прибутків, втрат і витрат. Метод аналогій пов’язаний з аналізом подібних ситуацій в інших підприємствах. Доцільність витрат оцінюється на аналізі фінансової стійкості компанії. Зазвичай підприємство виробляє свою, змішану методику оцінки ризиків у відповідності зі специфікою галузі.