Управлінський облік в 1С 8.3

Перший приклад

Припустимо, у компанії «Будівництво» є відділ інформаційних технологій, який займається обслуговуванням комп’ютеризованого обладнання та програмного забезпечення. Споживачами їх послуг є різні будівельні бригади, у складі яких є складна будівельна техніка. При цьому відділ ІТ сформований як самостійна організація А і перебуває на окремому балансі. В кінці кожного місяця від неї іншій організації Б, яка займається безпосередньо будівництвом, передається акт виконаних робіт. У регламентному обліку виникають доходи, А й витрати Б. Але ж у них один власник! Тому всього цього руху бути не повинно, адже все відбувається в рамках однієї компанії. Але для управлінського обліку все ж необхідно враховувати витрати, які несе відділ інформаційних технологій. Адже обслуговування програм і техніки – це не безкоштовне справа, до того ж, потрібно платити заробітну плату співробітникам.

Другий приклад

Припустимо, що у нас є компанія, де товари ідуть за певною ланцюжку поставок через кілька відділів. Спочатку вони в оптовому складі, потім в регіональному розподільчому центрі і закінчують свій шлях в роздрібному торговельному підрозділі. Припустимо, що дотримані такі умови:

Коли продукція реалізується на ринку, то потрібно врахувати участь всіх підрозділів. Для цього розраховується так звана наскрізна прибутковість. Тобто в управлінському обліку необхідно передбачити можливість оформлення руху товарів у складських приміщень. Але при цьому необхідно враховувати і такий момент, який часто упускається, як трансфертні ціни, куди включається вартість переміщення продукції між різними точками. І з урахуванням всього цього і повинні формуватися кінцеві показники.