Управлінський облік в 1С 8.3

Базові завдання та труднощі у їх вирішенні

Отже, нами були розглянуті програми, управлінський облік “1С” і відмінності УУ від БУ. Тепер давайте поговоримо про практику. У першу чергу необхідно відзначити той факт, що звіти, що створюються в рамках УУ і БУ можуть збігатися за формою, але разюче відрізнятися за своїм змістом. Це найбільш актуально в питаннях деталізації (аналітики) і фінансової оцінки показників. В подальшому акцент буде робитися на управлінський облік. При формуванні звітів про доходи і витрати вони містять розріз центрів витрат. Це необхідно для визначення, хто приносить більше доходів та/або видатків, як в абсолютних значеннях, так і у відносних. Звіти про рух коштів теж формуються за схожим принципом. При цьому прив’язка йде не тільки до статей, але і місцями виникнення витрат.

Найбільш складний момент – це управлінський баланс. Для попередніх прикладів достатньо було враховувати тільки оборотні показники. Тоді як для управлінського балансу потрібно забезпечити увагою і залишки. Також при його складанні часто потрібно вказувати ще й напрямок діяльності, якщо компанія багатопрофільна. Для спрощення цієї задачі можуть створюватися номенклатурні групи з наступним розподілом між ними асортименту.