Приклад бізнес-плану комерційного банку. Структура комерційного банку

Формування стратегії

Бізнес-план комерційного банку розробляється за результатами проведених досліджень, формування внутрішніх, зовнішніх завдань банку на поточний рік і конкретних показників розвитку.

До внутрішніх завдань належить:

• збереження позиції на ринку послуг;
• досягнення конкретного обсягу операцій та підвищення їх якості;
• формування конкурентних послуг;
• прагнення до лідерства, асоціації з надійним фінансовим партнером.

Внутрішні завдання:

• досягнення контрольних показників фінансової діяльності банку;
• підтримання заданого рівня ліквідності;
• реструктуризація балансу;
• формування внутрішніх ресурсів.

Конкретні фінансові показники повинен включати бізнес-план. Приклад:

• збільшення частки в сегменті РКО для ІП до 2,5%;
• збільшення операцій на РЦБ до 4%;
• розширення клієнтської бази до 250 тис. клієнтів і т. д.

Фінансові показники

Виходячи з того, яка структура комерційного банку, планування може включати в себе:

• залучення валютних ресурсів;
• розрахунковий баланс;
• напрямки розподілу прибутку;
• напрямки розвитку персоналу;
• розширення мережі відділень і АТМ;
• доробка.

По кожному виду послуг повинні бути детально розписані планові значення прибутку, рентабельності та ліквідності.