Приклад бізнес-плану комерційного банку. Структура комерційного банку

Принципи

Бізнес-план – це результат досліджень конкретних напрямків діяльності на ринку в сформованих умовах. Бізнес-план комерційного банку є базою для визначення стратегії розвитку.

Складання документа здійснюється за такими принципами:

• Планування здійснюється тільки з позитивним фінансовим результатом. Якщо має місце збиток, то потрібно надати план по оздоровленню установи.
• Зміна пасивів супроводжується зміною активів.
• При складанні плану потрібно прагнути збільшити різниці між середньозваженими ставками та залученнями за рахунок оптимізації капіталу.

Структура бізнес-плану

В першому розділі плану представлена загальна інформація про банк: найменування, дані про ліцензії на всі види діяльності, розташування головного офісу і мережі філій. Наводиться інформація про обсяг власного капіталу і частки кожного акціонера. Тут же надаються принципи обліку в БУ активів і пасивів. Дається короткий опис надаваних послуг.

У другому розділі проводиться аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища банку, рівня конкуренції та економічної ситуації в регіоні. Відбувається вивчення слабких і сильних сторін фінустанови, а також потенційних ресурсів, які можна задіяти при реалізації бізнес-процесів.

Аналіз зовнішнього середовища здійснюється на підставі статистичних даних Банку Росії. Окремо досліджується фінансовий стан найбільших гравців на ринку за такими параметрами, як обсяг капіталу, рентабельність активів і рівень ліквідності. Учасники ринку ранжуються залежно від представленої методики рейтингової оцінки. Це необхідно для того, щоб визначити ключових гравців ринку виходячи з нормативних фінансових показників. Структура комерційного банку обов’язково включає в себе раду директорів, правління та ревізійну комісію. Функції і завдання, які покладаються на ці підрозділи, детально описано у другому розділі плану. Тут же призначаються відповідальні підрозділи за кожний напрямок діяльності: ЗЕД, кредитні операції, касові операції, казначейство, депозитарій, ІТ, процесинговий центр і т. д.

У третьому розділі представлена стратегія розвитку банку, а в четвертому – планово-фінансові показники.