Методи підбору персоналу та їх характеристика

Підбір персоналу

Даний етап є найбільш відповідальним у роботі кадрових служб. Адже допущені сьогодні помилки дорого обійдуться організації завтра. Для того щоб наймати на роботу відповідних підприємству людей, людина, що займається підбором кадрів, повинен володіти певним талантом. Адже при прийомі гідних співробітників компанія неодмінно буде працювати добре, а погані, крім своєї незадовільної роботи, стануть негативно впливати на оточуючих.

Саме тому підбір кадрів є безперервною і копіткою роботою, яка потребує спеціальних рис характеру і здібностей, умінь і знань. Високий професіоналізм співробітника, що займається найманням персоналу, передбачає наявність глибоких знань в області економіки і права, психології та соціології. При цьому слід використовувати певні методи підбору персоналу. Який з них вибрати, організація вирішує сама. Однак, як правило, кадровими службами застосовуються найпоширеніші методи підбору персоналу. Розглянемо їх докладніше.

Внутрішньоорганізаційний пошук

Деколи при успішній роботі організації відбувається її розширення або спостерігається певне переміщення співробітників всередині самої компанії. Які методи підбору персоналу можуть бути використані в таких випадках? Одним з них є внутрішньоорганізаційний пошук. Його основна мета полягає в доборі співробітників на посади менеджерів вищої, а також середньої ланки.

У таких випадках на вільні місця керівництво призначає тих співробітників, які вже працюють в організації. Даний метод володіє рядом переваг. Він сприяє підвищенню рівня лояльності до організації, а також привабливий тим, що кандидатам не доводиться проходити шлях інтеграції в колектив. З недоліків внутрішньоорганізаційного способу можна виділити обмеження у виборі претендентів, відсутність можливості приходу нових сил, а також заохочення місництва серед керівників структурних підрозділів.