Методи підбору персоналу та їх характеристика

Наймання персоналу

Одним з найважливіших напрямків проведеної підприємством кадрової політики є формування необхідного кадрового складу. І першим етапом цього процесу є наймання персоналу. Його можна описати як ряд дій, спрямованих на залучення певних кандидатів, якості яких необхідні організації для досягнення її цілей.

Наймання персоналу є цілим комплексом організаційних заходів, які включають в себе такі етапи, як набір та оцінка кадрів, відбір здобувачів, а також їх подальший прийом в штат підприємства.

Перелік необхідних процедур

Організаційні заходи, що передбачають проведення діяльності щодо укомплектування штату, складаються з:

1. Набору. Даний процес являє собою створення банку даних кандидатів, що найбільше підходять на вакантні посади. Іншими словами, він є масовим залученням претендентів.

2. Відбору. Так даному етапі із створеного під час набору резерву підбираються найбільш відповідні кандидати. Відбір є частиною процесу найму і являє собою виділення деякого числа кандидатів з великого числа людей, бажаючих зайняти це місце. Мета, яку кадрові служби переслідують на даному етапі, полягає в оцінці відповідності особистісної та професійної придатності кандидата вимогам, що висуваються цією вакантною посадою. Вирішити таке завдання в найкоротші терміни можна при використанні юридично, етично і економічно виправданих засобів.

3. Підбору. Даний етап являє собою вибір посади або діяльності, яка сприяє найбільш повній реалізації всіх можливостей працівника. При підборі персоналу встановлюється ідентичність характеристик кандидата та вимог посади, а також організації в цілому.

4. Вибору. Даний етап передбачає прийняття комісійної рішення про перевагу певного кандидата, грунтуючись на результатах публічних процедур.