Внутрішньогосподарський фінансовий контроль на підприємстві

Що він собою являє?

Під внутрішнім контролем представляють систему постійного спостереження, а також перевірки роботи організації у цілях дати оцінку обґрунтованості і ефективності управлінських рішень, що були прийняті. Також у його завдання входить виявлення відхилень, несприятливих ситуацій, своєчасне інформування керівництва (щоб прийняти рішення щодо усунення недоліків), зниження ризиків діяльності. Таким чином, можна сказати, що внутрішній контроль – це специфічна форма зворотного зв’язку, завдяки якій орган управління організації може розраховувати на отримання необхідної інформації про поточний стан підвідомчої об’єкта для реалізації прийнятих рішень. Але щоб все працювало якісно, необхідно вибудувати адекватну систему.

Які цілі переслідуються?

Організація внутрішньогосподарського фінансового контролю багато в чому залежить від того, які завдання ставляться. Різні автори дають різні цілі, які повинні досягатися. В рамках статті буде представлений список, який запропонував Ст. Ст. Бурцев:

  • Відповідність здійснюваної діяльності організації формального курсу дій (до якого відносяться орієнтири і цільові установки) і прийнятої стратегії.
  • Фінансово-економічна, ринкова та правова стійкість.
  • Упорядкованість, структурованість та ефективність здійснюваної фінансово-господарської діяльності.
  • Забезпечення схоронності майна організації, в тому числі і даних, що використовують в управлінні.
  • Первинні документи повинні забезпечувати необхідний рівень точності і повноти інформації. Це необхідно для прийняття адекватних, ефективних і необхідних управлінських рішень.
  • Слід досягти високої якості роботи бухгалтерського обліку. Це відноситься до повноти даних, тимчасової визначеності, формалізації і точності.
  • Слід забезпечувати зростання продуктивності праці, знижувати витрати і покращувати фінансово-економічні результати практичної діяльності.
  • Посадові особи повинні дотримуватися встановлених адміністрацією вимог, правил і процедури. Вся необхідна інформація повинна бути передбачена в положеннях про підрозділ, посадової інструкції, правила поведінки, рекомендаціях щодо оформлення документації і документообігу, планів організації праці, наказах про облікову політику, а також в інших потрібних розпорядженнях.
  • Дотримуватися вимог федеральних законів, підзаконних актів та повноважних органів місцевого самоврядування.